Diagnostyka
- Anna G
- Executive coaching
Wynik diagnostyki
Zanim cokolwiek naprawimy - mierzymy.
Diagnostyka komunikacji oparta na metodologii DISC pokazuje, jak zespół zarządzający komunikuje się naprawdę: pod presją, w konflikcie, przy decyzjach - nie na spotkaniu integracyjnym. Bez pomiaru każde szkolenie jest zgadywaniem za budżet firmy.
-
Mapa stylów zespołu
Profil komunikacyjny każdego uczestnika i całego zespołu na jednej planszy: kto mówi wynikami, kto relacjami, kto procesem i gdzie te języki się mijają.
-
Punkty tarcia
Konkretne pary i sytuacje, w których komunikaty giną: eskalacje, feedback i przekazywanie decyzji w dół. Nazwane po imieniu, nie jako ogólne obszary do rozwoju.
-
Priorytety treningowe
Rekomendacja, co trenować najpierw i w jakim składzie. To podstawa warsztatów albo pracy indywidualnej z wybranymi liderami.
Dla kogo?
Sektory, w których błąd komunikacyjny ma cenę.
Większość tej pracy odbywa się w bankowości, finansach i technologii - środowiskach, w których nieporozumienie na poziomie zarządu nie jest anegdotą, tylko kosztem operacyjnym z konkretną kwotą. Typowy zamawiający: dyrektor obszaru, HR / L&D, członek zarządu, który patrzył, jak ten sam problem przetrwał trzy reorganizacje.
30 minut
Zacznijmy od rozmowy o zespole, nie od PDF-a z ofertą.
Państwo opisują, gdzie giną komunikaty. Ja mówię wprost, czy diagnostyka to znajdzie i co warto zrobić dalej.
Pytania i odpowiedzi
Najczęstsze pytania o diagnostykę komunikacji
Krótko i konkretnie o zakresie badania, rezultatach i dalszych krokach pracy z zespołem.
Pokazuje, jak zespół zarządzający komunikuje się pod presją, w konflikcie i przy podejmowaniu decyzji. Wynik opiera się na metodologii DISC.
Organizacja otrzymuje mapę stylów zespołu, nazwane punkty tarcia oraz priorytety treningowe wskazujące, od czego zacząć dalszą pracę.
Najczęściej korzystają z niej organizacje z bankowości, finansów i technologii, w których jakość komunikacji wpływa na decyzje i koszty operacyjne.
Wyniki mogą stać się podstawą warsztatów zespołowych albo pracy indywidualnej z liderami wskazanymi przez pomiar.
Od trzydziestominutowej rozmowy o zespole i miejscu, w którym giną komunikaty. Podczas rozmowy Anna określa, czy diagnostyka może uchwycić ten problem.
Tak. Diagnostyka wykorzystuje metodologię DISC do opisania stylów komunikacyjnych uczestników i całego zespołu.
Tak. Raport porządkuje priorytety treningowe i pomaga zdecydować, co rozwijać w warsztacie, a co w pracy indywidualnej.